车间5s管理的九大实施步骤要点 -j9九游会官网

5s管理是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法,它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场,培养员工的职业素养,让员工对工作充满热情,营造一种持续改善的强势氛围。
5s是环境与行为建设的国际性标准,它是以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建科学的工作秩序,提高员工团队意识、行为能力及素质,提升产品品质,降低生产成本,提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法,是现场一切管理工作的基础,为众多的企业采用。实施5s管理必须要遵循其原则,按照计划和步骤来实施。
一、工厂最高管理者对5s的认识和信心
5s是一把手项目。5s的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5s没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5s很容易变成一场表演。最高管理者对5s的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但最重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。
二、举行工厂管理层5s研讨会
确保管理层统一认识并建立初步的5s意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5s的历史和发展,5s的作用和收益,5s的推行流程和成功要素,5s的步骤重点和疑难,5s的推动工具箱等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5s的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。
三、建立5s推进组织,确认5s推进方针和目标
实施5s要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由工厂最高管理者亲自挂帅,由工厂主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5s推进员。5s的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并发布。
四、制订5s实施计划
工厂何时开始启动5s示范线的培训和活动?又何时开始全面的5s推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
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五、5s的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5s氛围。同时启动员工5s意识培训,必要时可组织员工参观5s示范工厂,以确凿的事实打动他们。
六、示范区推进5s
在大多数情况下,在5s全面推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得5s的成功,让经理和员工积累成功开展5s的经验,培养5s的火种。工厂可委派经理直接负责某条示范线的5s实施工作,并以经理的名字命名示范线,以此来体现工厂管理层的承诺和实践。
七、工厂全面推广5s
示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行5s,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进5s还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。
八、引入审核,形成制度
制定检查表并定期审核,是将5s纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把5s与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5s的宣传文化活动,如5s演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等,则可不断强化员工的5s意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5s给工厂和某个人带来的益处,从而逐步形成自下而上的5s文化。
九、持续改善,挑战新目标
工厂在成功地巩固5s的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5s的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更高级的管理系统如tpm、tps、精准生产等,以不断地锁定和消除损失,最终登上卓越制造。
5s管理是所有管理活动的基础,做5s要得到领导的支持,还需要所有员工的配合,在实施过程中,要及时的汲取教训,学习别人成功的经验,让一切规范化,所有不良的习惯都必须及时更正。
从随意的做事发展成正确的做事,然后从正确的做事转变成做正确的事,这就是5s的精髓,也将形成“j9九游会 的文化”。5s是一种习惯,成功与失败的最大区别,来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙,坏习惯则是一扇向失败敞开的大门。
只有将外在的、强制性的要求转化成员工主动、自发的行为,规定成为意识,习惯引导行为,才能形成良好的素养。因此,我们必须将5s持续化、生活化、习惯化,完善经营体系,构建学习型组织,提升全员素质,形成“迎接挑战,不断创新,追求卓越”的j9九游会 的文化。
以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展5s管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

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