aeo认证 对于关务管理是痛点还是机遇 -9游会

如今,中国海关将企业的信用体系建设推到了一个新的高度,将各项通关政策便利、海关的通关便利、部委间的联合激励进行了绑定,并不断深化落地,刹那间aeo认证这个词语在关务领域和企业界快速发酵,企业主动或被动,都会逐步被波及。
一个企业认真推进aeo管理,将会给企业的关务和关务工作带来多重效应,从认证标准角度看:
1)公司总经理、副总、或运营总监的参与和牵头,使得高层及各部门对公司的进出口事务重视度大大提高。
2)要求高管(副总级及以上)负责关务,并负责进出口业务改进事项,使得高层领导能够直接关心到关务的具体工作。
3)要求法人或其授权人(总经理)、分管关务的副总持续进行海关法规学习,使得高层更加了解关务工作的风险和重要性。
4)每年的进出口活动内审要求,大大提高对关务管理,及关务相关联业务管理的规范审核力度,使得采购、客服、仓库、财务、工程相关部门纳入进出口合规的范畴。
5)进出口业务的责任追究,深度推广则对关务本身、以及仓库、采购等多个部门产生影响,提升其重视度。
6)高认对进出口系统的要求,让关务原本推进信息化管理的想法变成了事实,对于关务合规管理又多了一层保障。
综上所述,推进aeo,更多不是困难与痛苦,而是机遇。而围绕这个公司目标,要求公司高管负责关务、每年的进出口业务内部审计与监督工作要求、三年或不定期重新认证等,把守法合规与内控管理就很好的契合在一起。有助于关务地位得以提升,关务管理工作得以重视,让关务守法合规得到有效保障。
aeo不是一蹴而就的,是一项系统工程,aeo认证项目的成功实施,牵涉到进出口、物流、安保、行政、认证、信息化、采购、供应链等诸多部门。只有各部门在形成合力的情况,高效协同,才能够确保项目有效实施,达成完美结果。aeo认证也需要高管团队的大力支持,克服一切困难,顺利保障企业通过海关aeo认证
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