卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班 -j9游会真人游戏第一品牌

支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院

一、培训背景
随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。
对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。
鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。
二、培训对象
1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员
三、培训时间、地点
2016年5月10-11日地点：太源市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
刘勇高级培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。
邵杉人力资源顾问，国内著名体验式授课专家，百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。
王伟 attt国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
第一章：认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
☆ 企业培训管理的关键词
☆ 企业培训管理的困惑与机遇
☆ 培训管理者的五个基本理念
☆ 培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
☆ 思维模式趣味演练
☆ 思维模式讲解、总结
☆ 实战案例体会思维模式
第二章：企业培训体系构建的实质
☆ 什么是体系？
☆ 培训体系构建的要素
☆ 培训体系构建的步骤
☆ 构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说
☆ 构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全
☆ 构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性
☆ 构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一
☆ 实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）
第三章：培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
☆ 看人还是看项目？
☆ 多跑、多听、多主动支持
☆ 平凡是一种力量
☆ 拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
☆ 企业培训学校建设的三种方式
☆ 从培训部门向企业学校转变
☆ 企业培训学校建设的四个关键
☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
☆ 培训课程采购的五个要点
☆ 实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
☆ 获得管理层支持的六点建议
☆ 实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点
☆ 扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点
☆ 某集团员工职业生涯支持案例
☆ 胜任力模型在培训中的运用
☆ 必须明白的一个道理
第四章：培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
☆ 培训四级评估简要介绍
☆ 目标评估法讲解
☆ 实战案例讲解
2、培训效果转化（知识点落地）
☆ 成果转化的先决条件
☆ 成果转化的普通操作
☆ 成果转化的难点操作
☆ 实战案例解析
第五章：内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
☆ 不做实战训练就是在演戏
☆ 练就民兵而非特种兵
☆ 心急，连豆腐都找不到
☆ 把关三件事
☆ 别忽视后续支持
2、塑造内部课程
☆ 做幕后的英雄
☆ 短平快的魅力
☆ 精品出成绩
☆ 被忽视的那几分钟
☆ 被忽视的几个技巧
3、内训队伍管理
☆ 内训师的来源
☆ 内训师的1 1
☆ 内训师的激励与考核
☆ 内训师的课酬
第六章：年度培训计划编制与预算
☆ 年度培训计划编制的要点
☆ 实战案例讲解年度培训计划编制
☆ 培训费用预算的几个关键点
第七章：培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
☆ 三个方向的训前沟通
☆ 工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示
☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发《员工关系管理师》或《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1．普通学员收费2800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。