电商运营采购流程模式 -j9九游会官网

供应链越来越成为电子商务竞争,可以适用日事清进行采购流程管理。下面看看三种不同模式电子商务产品线采购运营模式。
一、档口拿货型采购:
1.采购过程管理。(1)运营制定年度、季度、月度产品规划。(2)运营根据产品规划提出产品需求。(3)买手信息收集。(4)买手市场采购。(5)运营及产品专员选定最终款式。(6)运营确定采购款式及数量。(7)买手下单采购。  (8)上架发货至仓库。
2.首单批次管理。(1)商品改标。(2)商品入库。(3)商品拍摄及更新。(4)运营设定预售机制。(5)运营定制反单机制。
3.追单管理。(1)运营及仓库每日跟踪e店宝库存信息。(2)运营手机信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。(3)产品专员下单并跟踪商家发货时间。(4)两大则选择下单生产。
4.供应商绩效管理。
二、定制开发型采购:
1.产品研发过程管理。(1)用日事清运营制定年度、季度、月度产品规划。(2)运营根据产品规划提出产品需求。(3)版师根据产品需求制作产品样式。(4)产品专员提交工厂打版制作样品。(5)供应商提交样品。(6)运营及产品专员校对产品及修正。(7)运营确定下单数量。
2.首单批次管理。(1)工厂发货至仓库。(2)仓库盘点货品,核对数量、尺码、颜色等。(3)产品质量抽检。(4)制作条形码及贴条形码。(5)产品入库。 (6)上库存。(7)商品信息整理。
3.追单管理。(1)运营及仓库每日跟踪库存信息。(2)运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。(3)产品专员下单并调节生产排期。
4.供应商绩效管理。(1)质量水平:抽检及格率/全检及格率。(2)交期:准时发货/延期发货。
三、生产下单型采购:
1.产品研发过程管理。(1)运营制定年度、季度、月度产品规划。(2)运营根据产品规划提出产品需求。(3)运营专员提供产品样式。(4)运营选定款式、颜色及码数。
2.首单批次管理。(1)工厂发货至仓库。(2)仓库盘点货品,核对数量、尺码、颜色等。(3)产品质量抽检。(4)制作条形码及贴条形码。(5)产品入库。(6)上库存。(7)商品信息整理。(8)商品拍摄。(9)商品上架。(10)运营制定返单机制。
3.追单管理。(1)运营及仓库每日跟踪库存信息。(2)运营收集信息并根据产品生产周期和市场需求确定返单数量。(3)产品专员下单并调节工厂生产排期。

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