电子商务采购与库存管理 -j9九游会官网

电商仓库采购库存管理的系统办法有:
一、abc分析法
所谓abc分析法就是把库存物资按其品种、数量和金额的大小,划分成abc三类,进而针对不同的种类采用不同的管理与配置方法的分析方法。在电商物流领域中,用这种方法对商品品种与销售额或商品品种与数量的相关性加以分析,来决定企业生产的重要品种、服务率、断档率、库存规则和库存量等等。所以,这种的管理方法就叫做abc管理。
采用abc分析方法,首先将各品种按销售额从大到小依次排序,然后顺序将各品种数累计相加,分别计算出品种数的累计占总品种的比例(%);再将销售额依次顺序累计,分别计算出销售额占总销售额的比例(%)。这样,从销售额多的品种开始,分为abc三个区域。对abc三类不同的商品应采用不同的管理方法。
二、经济批量
经济批量在库存管理中是决定应该定多少货的最一般的方法。因为总的存储费用主要由库存储存费用和订货费用两部分组成。二者之间有二律背反的关系,也就是说如果每一订货量增大,则订货次数减少,订货费用相应减少,但需存储商品增多,费用上升,反之则反示。因此,经济批量就是指订货费用和库存费之和最小的一次订货量。
三、定期订货法
订货的时期以日、周、旬、月等为一定间隔进行定期订货的方式。在abc管理中,适合于a类商品,定期订货法大致有如下两种方法:
1.定期定量订货法:这是在一定时期定量订货的方法,其定量通常以经济批量为标准。这种方法,适合于预约性的需要,日用必需品等经常的、固定的商品。
2.定期不定量的订货法:订货时期是固定的,但订货量由每次需要预测决定。其订货量一般由下式求得:o=(d z)-b。其中o--订货量;d--(订货间隔 调整间隔)的需要预测量;z--安全库存量;b--库存残量;这种方法适合于单价高、备货时间长、需要变动性强的物品以及技术革新快的物品。
四、定量订货法(订货点法)
库存量下降到一定水平(订货点)就订货的订货方式叫订货点法。在这种情况下,首先确定库存量的最低限度(安全库存量),再考虑供应期间的需要来确定订货点。也就是说,订货点是最小库存量(安全库存量)加上供应期间的需要量,用如下算式求得:订货点=d z。
其中d--供应期间的需求预测量;z--安全库存量;订货量通常采用经济批量的定量订货法,因此,单纯的定量订货法就是订货点法的别名。在库存达到最低库存量(安全库存量)的时点时,补充货物,使其达到最大库存量。如此周而复始地进行库存管理。这种订货点法,适合于abc管理的b类及销售较稳定的货物。
五、两库存法
将相同物品分别放入两个邻接的容器(或者货棚)保管,先使用其中一个容器的货物,待容器空了时,再对这部分提出订货,并开始使用相邻容器的货物,这就是两库存法。两库存法适合于abc管理中的c类物品和单价便宜、保管不太费事的货物。通常省略记账等手续。
电商仓库采购库存管理的系统
优库wms仓储管理系统是北京冀鹏扬天科技有限公司自主研发的一套针对电商仓库业务管理的系统,其中涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能。
优库wms仓储管理系统支持多模式(b2c、生产、销售),多类型仓库的个性化需求,全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率,以及全方位统计员工kpi数据,提供了企业透明化、实时化的仓库管理体验。产品目前可配置功能以及满足定制化需求。

本站部分内容来源网络!
如果在外贸工作中有不清楚的可以向世商管理刘希洪专家咨询,我们20多年专注企业供应链安全管理培训,涉及国际贸易、关务培训,aeo认证、海外营销、进出口实务、海关新政、商品归类、人力资源、生产管理、战略采购、供应链物流、中高层管理,通用管理等。提供企业内训和公开课及咨询辅导。