人人都需要的决策力 -j9游会真人游戏第一品牌

导读:
1、决策力的重要性
2、如何合理做决策

回顾过去的人生,我们想想什么是最重要的,有人说是身体,这是毋庸置疑的,没有健康的身体,可能一切归零。那什么能力对成功来说是最重要的,有人说是智力、有人说是情商,也有人说领导力,还有人说是努力,其实人们最重要的是决策力,是人生中一次次的选择造就了现在的我们。下面我们就说说对人生影响重大的决策力。
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决策力的重要性
很多人认为决策力只有国家领导、单位领导才需要,个人不需要,其实这是非常错误的,人生的每次重要选择都是决策,关乎你的人生方向。看下面的故事,就能知道决策的重要性了。
一个北京本地人,1984年为了出国圆梦,卖掉了自己在鼓楼大街的一个四合院,凑够了30万,背井离乡到美国淘金。
异国他乡,没有过硬的技能,只能做些体力活来积累财富。在国外还经常被歧视,为了积累财富,早日实现自己的梦想,大雨大雪都坚持送外卖、刷盘子不休息,打工之余还在晚上熬夜学外语。
辛苦节俭30年,如今已是两鬓斑白,但是功夫不负有心人,30多年的打拼,终于攒够了100万美元,他认为可以回国颐养天年,尽享荣华了。
回到北京,发现当年卖掉的四合院现在挂牌8000多万,瞬间崩溃……
这是在2014年就开始广为流传的一个故事,时至今日,8000万怕是更买不到当初的四合院了。
这就是决策的问题。1984年,我国刚改革开放,百废待兴,机会遍地。但是当时国内各种条件和美国确实差异挺大,那边早已经是电灯、电话、电视机,我们国家连电的供应都还是问题。有人选择成熟的市场去发展,也是正常现象。
即便是出国后,人们选择也是不同的,有人选择学习国外的先进技术或先进业务模式,回国后创办企业发展,很多企业都是这么快速发展起来的。而有人选择打工赚钱,赚够钱回国养老,不同的选择,早就了不同的人生。
《西游记》中的孙悟空在拜师学艺时,菩提老祖曾让他选择学哪个科目,孙悟空放弃了老师给他说的“术”“流”“静”“动”之技,而坚持学习“不老之术”。在他看来,术”“流”“静”“动”皆是变化小门道,学了也只能管得了一时,不能得长久。而他的初衷是要学神仙之道,求永生之法。这就是决策,这种决策才有了后来的“齐天大圣美猴王”。

我们自己的人生何尝不是这样的呢,从幼儿园起,就开始了一次次的选择。“不让孩子输在起跑线上”是中国家长的教育观念,每个家长都想买学区房,让孩子上好小学,因为好小学对应着好的初中,好的初中对应着重点高中,重点高中对应好的大学和专业,好的大学和专业是好工作的基础条件。当然有些决策是父母帮着做的,自己年龄小,不能自己选择,但是随着年龄增加,自己参与的决策会越来越多。
看看身边的同学,经过一次次选择分流,最后有的同学半路辍学,有的去了职业学校,有的考上一般大学,有的上了985/211大学,就是大学之内,各个专业的差别也是很大的。大学毕业,选择什么样的工作,也是人生分水岭,有的行业起薪就很高,有的行业则是稳定但是收入中等,有的行业再努力也有天花板。
“选择大于努力”这已经是职场被验证很多遍的规则了。如果努力能成功,那么种地的农民,工地的工人、送外卖的小哥可能都不比那些成功人士努力少,但是他们只能是战术上的努力,与成功人士战略上的努力差之甚远,所以我们每个人都需要提升自己的决策能力,在人生十字路口,做好选择。
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如何合理做决策
决策既然这么重要,我们应该如何做好决策呢?
很多人做决策不是理性决策,而是冲动决策,比如在单位受了委屈,可能领导批评了几句,就提出离职不干了。有的听到别人说xx股票好,就投资了这个股票;有的看到广告说xx行业前景好,月收入xx万,就立即跟风进入。这些人最后不是职业发展不好,就是被骗了。
决策能力是判断一个人思维成熟度的标准。对每个人来说,决策不仅影响着我们当下的选择,而且每一个决策背后,都会对未来的人生方向造成不同程度的影响,所以我们要慎重对待,要通过提高自己的决策能力来合理做好自己的选择。
决策能力不是天生的,是有方法可以学习的。学者们公认决策能力是可以提高的,也是可以被训练的。
一般人之所以不善于做决策,根本原因在于缺少做决策的机会。我们从小到大,习惯了被别人安排,上学期间,大都是父母替我们做决策,真正开始自己决策是离开父母,上学或上班后了,即使上了大学或者上了班,也有很多老师或者领导帮着我们规划自己的人生。
决策是什么,往往面对两难或者多难的情况下才产生的。比如买菜,一个又便宜又新鲜,一个又贵又不好,我们肯定买便宜新鲜的,这不算决策,因为根本不用什么理论推理什么的,也不用费脑子,还没什么风险。需要决策的是重大事情,决策结果影响很大,风险较高,比如我们现在收入稳定,工作环境还不错,但是有个机会摆在面前,有个朋友给你推荐了一份工作,收入比你现在的高,但是工作强度要比现在大,未来发展潜力大,但是要去另外一个城市,那你是否应该离开现在的单位,去接受新的岗位,这需要决策。因为这将影响你的未来,你的家庭、你的事业等等。
遇到这种需要决策的时候,我们应该怎么做呢?

第一步是写下自己的目标。目标就是要决策的内容,比如上文提到是否接受朋友的推荐离职去新单位。这里决策目标是是否换单位。人们有时思维变得比较狭窄,认准了一条路就根本意识不到还有其他机会!人们常常不知道自己现在有个做决策的机会。在寻找其他可选择目标时,我们可以用思维导图法。以上面的换单位为例,其实除了可以去朋友推荐的公司,我们是否可以找同行业更好的公司?这时我们可以收集相关行业单位信息,找出备选项,可以去面试试试,再做决定。
重大复杂事情的决策,最好还应该专门请一些外行参与,避免自己思维受限,打开思路,找到更多更好的目标选项,再从中选择不超过3个的目标。
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第二步是写出支持目标和不支持目标的所有选项。确定决策目标后,我可以选择用纸笔来操作,拿出一张a4纸,把目标写在上面,目标少的话,可以竖着写,目标多的话可以横着写(不建议目标太多,太耗精力去收集信息了),每个目标下面写支持目标的理由,并给每个理由附上一定的权重。计算各个选项目标的价值,根据价值大小选择价值最高的那个目标。
在列支持选项和权重时,一定尽量客观。决策者常常因为自身的认知差异,而非理性地、强烈地倾向于某一目标,或者强烈地反感某一目标,在列支持理由和权重时偏向自己的目标,导致决策出现偏差。
高明的决策者会让朋友从反方面寻找证据,力图推翻自己的决定,以此来提醒自己不要犯一意孤行的错误。
最后,做出决策后,还要学会实时动态调整自己的决策。如果我们把决策看作一个做选择的技术过程,承认其中的不确定性因素,那么调整决策就不但不代表失败,它还是科学决策的必要组成部分。比如阿尔法狗下围棋就是一次次的决策,目标是获胜。每次都是依据当下棋局的情况,选择最优策略,但是这个策略是根据对手的棋路不断调整的。
有人强调坚持决策不修改策略,坚持就能成功,有人强调要实时调整,不能一条道走到黑,不撞南墙不回头。我们判断该不该坚持的时候的原则是“变化的环境是否已经强到了足以改变当初的决策逻辑的程度”。比如我们当初决策是这个行业发展速度很快,每年至少30%的复合增长,结果现在不但不增长还衰退了,传呼机作为一个时代的技术引领者,但是很快被手机淘汰了。当环境变化已经不支持原来的决策逻辑时,就要及时止损。
总结一下,每个人人生都会面临很多抉择,人生就是一次次决策成就的结果。我们要认识到决策的重要性,要学会做决策的方法,为我们人生发展选择好的方向。

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