aeo认证框架下海关法律法规培训 -j9游会真人游戏第一品牌

一汽、松下、日产、国铁、中兵、罗氏等集团轮训集中采购爆款课程

aeo认证框架下海关法律法规培训&供应链安全内训提纲

aeo意为“经认证的经营者”。aeo制度是世界海关组织wco为了实现wco safe（《全球贸易安全和便利标准框架》）目标，构建海关与商界之间的伙伴关系，实现贸易安全与便利方面目标引入的管理制度。
aeo认证框架下要求企业内部掌握基本的海关法律法规，且形成常态化的培训机制，而且该项指标成为了企业认证的基本要点，如何通过梳理海关的基本的法律法规，了解海关法律法规的实质，掌握海关的基本红线，对于提升企业的风险防控能力，降低企业进出口风险，构建符合要求的贸易合规体系意义非常重大。
课程对象
aeo认证框架下的海关法律法规涉及进出口层面，建议涉外企业的涉外业务物流部、财务部、报关部、供应链管理部进出口关联相关负责人员参与，公司核心负责高管（法定代表人、关务高级管理人员必须参与，该项规定为认证之必须落实要点。
课程特色
课程将结合企业的实际情况，分析与之相关的海关法律法规，结合目前诸多行业的企业认证实践，通过调研与互动案例的方式，剖析企业应该如何规避海关法律法规风险，降低企业的经营成本，避免出现违规处罚。通过对供应链安全的掌控，提升全员的供应链安全意识，降低企业的经营风险和贸易安全失控风险。
课程大纲
（模块1，5适用于全员参与，提升对于aeo认证标准掌握落地，模块2，3，4适用于进出口人员以及内审团队参与）
1、《企业信用管理办法》（海关总署237号令）：企业aeo认证标准出台的出台背景以及调整核心方向解析
海关对企业分类标准的认定与wco safe之aeo认证体系法律溯源分析；
如何看待海关总署令第237号令（2018年5月1日生效）修改四大核心背景
海关信用管理办法做了哪些核心修订？保留哪些内容？应该如何优化自身体系适应重点调整变化方向？
海关信用管理办法的差别化管理措施具体如何落实？商界有哪些需要注意事项？
海关目前正在推进哪些aeo互认成果，对于企业会产生经营方向产生什么重大影响？为什么越来越多的企业选择aeo认证企业作为j9游会真人游戏第一品牌的合作伙伴？
海关查验率、布控率、优惠支持力度、对外互认机制等相关要点上有哪些具体的差别？
企业的海关、外汇、商检、工商、税务、出口退税分级管理之间的联动关系分析以及未来的涉外企业政府监管模型展望；
企业的失信风险在哪里？企业的内部监管要点在哪里？
aeo认证新标准修订后企业应该如何加强企业内部管理提升企业管理水平应对海关未来定期审核和大数据风险控制？
2、新修订《海关稽查条例》：稽查规范化以及海关稽查基本要点分析与企业应对措施
《海关稽查条例》在海关法律法规中的地位与重要意义有哪些？
海关稽查条例的基本要点有哪些？企业应该内部如何规避？
新的海关稽查条例主要有哪些变化？反应了哪些监管趋势？应该如何规避？
企业应该如何构建与业务模式一致的贸易合规体系？如何长效建立符合监管要求的制度？
什么是“主动披露” 主动披露能否给企业带来风险降低？第三方稽查与内部审计制度如何有效结合？
企业如何从系统和技术上有效减少海关稽查？
如何高效应对海关稽查？
3、《海关行政处罚条例》：海关行政处罚要点分析与企业救济措施
《海关行政处罚条例》的基本要点有哪些？
走私罪和走私行为如何界定与区分？海关处罚的基本原则？
违反海关监管主要从哪些地方体现？
海关处罚金额与企业自身的经营风险如何关联？
企业如何应对海关处罚? 企业日常应该如何做好守法规范？ aeo体系框架下对守法规范的四大要求如何落实到位？
为什么说”aeo体系框架下守法规范是未来企业的生命线“?
海关行政处罚的救济措施以及运用范围
4、《审定进出口货物价格价格管理办法》（海关总署213号令）：建立企业贸易合规体系，守护企业信用
海关估价方法介绍以及具体适用范围
进口货物完税价格构成体系以及价格分离常见情况分析
进口企业如何防范进估价风险？接到海关价格质疑后基本处理措施有哪些？
运费与保费的估价要点与案例分析，运保费的特殊事项处置与案例分析
特许权使用费具体有哪些？特许权使用费三大问题？哪些不列入到海关估价范围？
如何判断特许权使用费是否与进口货物有关？
5 供应链安全实施培训：如何有效控制供应链安全威胁以及国际贸易交付中断
供应链安全的标准定义？在全球化供应链响应下的供应链安全的三大核心威胁是什么？供应链安全实施的7个核心节点是什么？
通过全球供应链安全顶级标杆企业飞利浦实施全供应链安全管控的案例分析企业应该如何推进供应链安全体系建设？可以收获哪些成果？
供应链安全衍生的8大模块如何高效落实？核心要素以及关键点控制如何掌握？
为什么说供应链安全是企业aeo认证建设的关键所在？
企业应该建立怎样的配套机制适应监管的变化以及全球商业环境的变化，如何通过构建供应链安全体系应对不确定性？
讲师简历
邓彬彬, 项目负责人《揭秘外贸综合服务》、《aeo认证一本通》、《aeo认证j9九游会首页登录的解决方案》作者，涉外咨询机构项目总监，国际商会（icc）信用证认证专家，英国皇家物流运营总监级证书（ilt）授权培训老师。邓老师曾任职国有大型银行审单中心，专门从事进出口企业信用证审核业务。后陆续在利丰集团等世界知名企业担任进出口业务负责人，主要负责规划大型集团的进出口综合物流供应链运作&关贸事务。
邓老师目前在知名咨询公司主要从事贸易合规与企业涉外事务战略筹划方向的咨询工作，精通海关法律法规，并担纲国家大型外贸综合服务平台&跨境电子商务的整体方案设计与具体运营。邓老师对进出口企业的海关事务、物流供应链筹划、风险控制等相关运作有近15年以上的丰富工作经验，帮助诸多外贸综合服务平台设计的相关风险控制程序广获企业好评。邓老师和他的团队从实际案例出发，以企业的全流程视角出版的相关涉外专著帮助企业构建贸易合规体系，为涉外企业海关、外汇、出口退税、物流等综合筹划提供运营思路参考。
邓老师以实际工作积累的数千宗实操案例出发，邓老师独家开发的关务物流一体化筹划、贸易规则、供应链筹划、aeo认证等相关实战课程受到了市场的高度认可。目前全国关区范围内帮助超过近100家企业有效实施aeo认证整改工作，部分企业一次性通过海关aeo认证，项目实施成果得到了客户的高度认可。
邓老师曾培训或咨询辅导项目服务知名企业名单：路博润、沙多玛、壳牌、广本汽车发动机、东风日产、九立供应链、普惠信息科技、宇通客车、tcl家电、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州大和日磁、长城电脑、上海达丰电脑、上海广电集团、上海贝岭、上海晨兴电子、上广nec液晶显示器、深圳大亚湾核电站、秦山核电、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、中化国际、马士基(中国)、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、福耀玻璃、龙沙(中国)、国家电网、烟台斗山机床、爱知电子、国家电网集团、中国铁路总公司、乐美包装、比亚迪、史丹利百得等。