关务管理的核心思维 -j9游会真人游戏第一品牌

11月海关总署在苏州举办了企业认证培训,笔者进行了为期两天的学习,经过后期总结、梳理,对报关发展后续的核心管理思维提出自己几点看法,欢迎广大关务一起交流。
一、以海关aeo管理为核心
海关aeo管理是2014年推出,经过四年的发展,现在慢慢成熟,aeo管理标准也是中国政府第一次对外输出的国家标准,之前中国改革开放的这么多年,中国都是接受其他国家的标准,企业管理也是适应欧美国家的标准,国内使用。现在推行的aeo标准,可以看出来,这个是中国制定标准,向全世界推广的第一套标准体系,所以这套标准体系决定了企业申请标准的难度,海关的管控也会是工厂内部各个方面,不仅仅只是进出口业务。
二、法律为红线
信用体系社会的建立,法律会越来越合理、有效,守法经营的企业,海关会越放越宽,但作为一个企业,你要懂得法律的条款,把法律放在企业经营的红线,一定要了解这条底线,不要去触碰,在管理方面设立防火墙,让自身不轻易触碰到围墙。
三、内部管理为重点
从海关管理思维,后续慢慢会让企业进行自我管理,在进入新的自我管理期间,海关大约按三个内容进行管控:
1.进出口管理:
为什么进出口管理为首位,因为你不从事进出口业务,你就不受海关管理,除非是涉入到其他企业的供应链安全中。进出口业务管理按贸易方式分类包含有:一般贸易,加工贸易,特贸几种类型,这些类型中各自管理重心不一样,但都需要全流程管理,从订单开始到最后的结汇,只有关务全流程参与进去,那这些整个进出口流程才会顺畅。
2.财务信息管理:
最近的加工贸易核查,是否海关以引入了会计事务所,最近二年的特许权使用费,海关是否是从外汇支付款项开始核查,aeo管理管理制度是否将财务信息列为最重要的指标,后续的海关稽查,会从单证流,信息流,资金流,全流程的核查,如果不将进出口完全溶入到财务管理,那一定会成为海关重点关注企业。
3.供应链管理
供应链管理与之前的报关好像不存在关系,报关进出口只管数据是否报错,供应链管理关我什么事,真的搞不懂,但最新的海关管理里面,以将供应链管理安全纳入到关务管理日常工作,常见的如运输工具管理,合作报关行管理,再深入一些就是供应商管理,客户管理,整个管理体系涉及到整个供应链链条,换海关的一句话叫作给关务管理人员多出去交流学习创造机会。
四、系统信息为链接
5g来临,万物互联,时代变迁,海关说近期的目标是留痕,远期的目标是透明.别想着你的数据如何保密,随着国家金税三期的上线,您的账户对国家是秘密吗?最近海关金关二期,全力推广,金关二期核心是什么:料号级管理,先备料件,再备成品,报核前 bom表核销,完全的自我管理。但为什么企业觉得难操作,主要就是海关增加了透明度,如何透明,信息系统化.有了互联网的链接这一切都不是问题。再纵观我们企业,系统可以链接的是我们内部的:订单,生产,仓储,财务,关务,销售,整个内部运作,同时还可以链接外部的:物流,报关行,船公司,码头等信息,你希望外部可以通过链接对你透明,但你也要进一步透明给海关。
五、现场申报可控制
在企业内部关务都知道,一个企业会面对很多报关企业,报关企业资质和专业性都不统一,特别有一些报关行还是以赚取不透明的收入来源,让企业损失更大.在全国通关一体化的背景下,查验出现问题,现场无法得到快速反映处理,新的罚款标准下,这些都让企业担忧。但我们从上到下,做到了内部管控,利用系统工具进行数据的链接,现场报关就不会出现申报错误,海关查验时,就不会发生单货不符,这些就是管理与系统之间真正的链接,链接好了,现场一切问题都化为乌有。
今后的报关管理核心就是自我管理。

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