把握新形势,销售精英如何做好区域管理改善业绩 -j9九游会官网

课程大纲:(2天14小时版本)
第一单元:新形势下医药类企业面临的政策与市场宏观环境的分析(2.5小时)
城市医院、“新农合”、诊所、社区、otc市场现状及未来5年发展趋势
医疗机构“二元化”“全民医保计划”“三保整合”及“一卡通”对医药营销的影响
“医药分家”“药房托管二次议价”“医保 中国的支付方式改革”“医保局作招标主体”对医药营销的影响
“三明模式”“临床路径管理”“基药处方集推广”对医药营销的压力及应对
“药占比”“处方点评”“基药比例”对医药营销的影响及应对
医药流通配送商业现状及渠道销售变革
“两票、一票制”对医药营销的影响
新版gsp的执行对招商“佣金制”模式、“走票”的影响及应对
医药商业贿赂事件应对与临床安全操作策略
第二单元:医药销售精英如何做好区域管理之新老客户的开发与维护创新(3.5小时)
顾问式销售拜访的三个重要要素
院长、药剂科及科室关键人物价值取向分析和公关技巧
大客户开发前的准备工作:为自己?为客户?
如何满足设计满足机构与个人利益
不同年龄层次的医院客户可被激励的几个个人需求分析(重点讲解案例)
产品进院策略的制定(卖点、优势、swot分析法)
医院开发的八个经典方法
客户管理之升降级管理及维护的年度计划制定与案例讲解
新形势下医院客户维护中的几个创新做法
医药代表如何做好个人、工作时间管理(7:00-21:00每个时间段如何安排)
小组讨论与互动交流(15分钟)
第三单元:医药销售精英如何做好区域管理之提升全科室销量(3小时)
如何审视自己微观市场开发的不足
如何审视你的终端合作及改善建议?
如何审视你的各级客户及改善建议?
如何审视你的产品潜力及改善建议?
医生开处方受推动力与反对力的影响
医院潜力挖掘和上量的其他方法(重点讲解)
如何借助各种可用资源提升自己的业绩
如何做好区域管理中的竞争销售以提升销量(潜力分析、策略制定、相对优势与持续优势的打造)
改善区域管理中的费用使用效率提升业绩
学术推广与情感营销对市场深度开发和销量提升的贡献
小组讨论与互动交流(15分钟)
第四单元:医药销售精英如何做好区域管理之医药学术推广(2.5小时)
学术推广形象的树立:公司/产品/代表/活动
学术卖点如何向医生推广
常用的十五种“医学专业推广”战术
学术带头人的重要作用、专家网络的建立与运用
如何通过多级维护、拜访作好拜访中的学术推广
如何在临床推广中发现新的学术价值
推广资源的管理对学术推广的影响
如何做好学术科内会创新?
临床治疗方案的分类资料的应用
学术推广中促销用礼品分类与选择技巧
小组讨论与互动交流(15分钟)
第五单元:新形势下销售精英职场心态重塑与“正能量”应用(2小时)
互动探讨:在职场中你能获得什么?
销售精英的职业坚持力与个人职业收获的关系
企业经营循环与员工利益的关系分析
如何看待收入及如何做好收益管理
如何形成健康的执行心态
自我激励的“保鲜”秘笈
互动探讨与讲师点评:“正能量”有哪些?
中华传统文化中的“正能量”在工作中的应用
第六单元:提问与互动交流(15分钟)
授课老师:岳峰

本站部分内容来源网络!
如果在外贸工作中有不清楚的可以向世商管理刘希洪专家咨询,我们20多年专注企业供应链安全管理培训,涉及国际贸易、关务培训,aeo认证、海外营销、进出口实务、海关新政、商品归类、人力资源、生产管理、战略采购、供应链物流、中高层管理,通用管理等。提供企业内训和公开课及咨询辅导。