企业全面预算管理 -j9九游会官网

课程背景
预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。
课程目标
1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
2、以企业战略目标引导资源配置
3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工
4、理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
5、掌握企业主要预算单元的预算编制要点
6、掌握预算管理的主要工具及应用要点
7、掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
8、通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道
培训时间及地点
培训时间、地点:2015年08月22-23日(共2天,21日全天报到) 北 京
培训时间、地点:2015年09月25-26日(共2天,24日全天报到) 上 海
培训时间、地点:2015年10月22-23日(共2天,21日全天报到) 深 圳
培训对象
企业中高层管理者、预算总监、财务总监、预算主管
培训方式
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲
一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理
全面预算管理:提升企业战略执行力
2、如何使预算管理与企业战略高度契合
预算与预测、计划之间的关系
3、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
4、企业四级预算管理组织体系的建立
5、全面预算管理的7大流程
6、企业各部门在预算管理中的职责与作用
7、案例分享——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力
1、梳理企业年度目标与预算管理流程
以企业战略目标引导资源配置
2、剖析不同层级预算之间的关系:
经营预算、资本预算、财务预算
3、工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表
4、统一预算语言:预算与会计核算的协调
5、案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表
三、预算编制的要点与工具
1、预算的编制原则
2、预算沟通与质询
3、预算编制方法及适用范围分析
4、夯实基础——销售预算的编制要点
5、成本费用预算的编制要点及案例分享
6、案例分享:某企业预算套表 ibm的预算沟通与质询
四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进
1、预算控制的反馈机制及控制规则
2、对预算执行的分析与改进——预算执行报告
3、预算调整与追加的条件、程序及规则
4、预算执行中常见行为剖析
5、改进预算与超越预算
五、预算考核的重点难点问题
1、绩效考核与全面预算管理的相互关系
2、预算考核与企业的发展战略挂钩
3、预算的考核和激励机制
4、预算考核与企业的综合考核有机结合
5、预算考核的重点、难点问题
六、全面预算管理信息化
1、预算信息化建设理念
2、预算信息化建设规划
3、预算信息化建设侧重点
4、案例分享 某集团预算管理信息化建设
七、课程小结,学员提问,讲师答疑
讲师简介
杨奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学emba中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
关键词
预算管理如何提升企业战略执行力
全面预算管理与财务预算的区别
预算(特别是销售预算)的编制要点、方法与工具
预算控制、分析要点
预算考核的重点难点问题
报名及培训费用
1、培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。报名参加本次大会的同志,请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处,会务处按报名先后预留会议席位与学习资料,汇款方式详见以下表格内账户 ,报到通知在开会前一周发放

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